Project Banana Paradise AI KPI 泡沫破裂後，猴群陷入了一片詭異的寂靜。那種「看起來很忙」的糖衣已經被戳破，留下的是一個更尖銳的問題：如果我們不再追求完成 100 件小事，那件唯一重要的大事，究竟是什麼？

在一次令人沮喪的規劃會議上，評審猿問道：「所以…我們下一步，到底該做什麼？」沒猴作聲。因為做選擇很難，但更痛苦的是，他們發現自己根本不知該如何選擇。

一個關於兩棵香蕉樹的古老提問

此時，一位沉默許久的操作猿，緩緩地開口，給年輕的程序猿和管理猿們講了一個故事。

操作猿：「想像一下，我們面前有兩棵香蕉樹。」

• A 樹： 就在眼前，樹上結實累累，香蕉看起來又多又甜。但樹幹上爬滿了毒蟲 (Bugs)，採摘過程會非常痛苦，且充滿風險。
• B 樹： 在遙遠的山頂，需要長途跋涉才能到達。路途充滿未知，但據說那裡的香蕉品質極佳，且沒有任何蟲害。

「你們，會選哪一棵？」

從「是非題」到「微積分」：猴子們的思維升級

這個問題，讓所有猴子都陷入了沉思。他們意識到，以前，他們的決策方式就像大學以前的數學，總是在尋找一個離散的、唯一的「正確答案」——也就是 KPI 數字最高的那件事。

但現實世界，更像是微積分。每一個選擇都不是單點的是非題，而是一個連續的、包含多個變數的複雜函數。你需要考慮的，不是哪個答案「對」，而是哪個「方向」的積分面積更大。

決策的指南針：一個幫你導航的四維度框架

老猴子笑了笑，說：「沒有標準答案。但我們可以有一個指南針。」他分享了一個古老的決策框架，幫助大家從四個維度來評估眼前的選擇：

• 資源 (Resources)： 我們真的有足夠的「藥膏」和「人力」，去應對樹上所有的毒蟲嗎？我們有足夠的「體力」和「時間」，去走完通往樹的漫長道路嗎？
• 喜歡 (Liking/Passion)： 我們的團隊，是更享受「戰鬥與除錯」的快感，還是更嚮往「探索與開拓」的成就感？做這件事，是因為我們真心想做，還是覺得「應該」做？
• 自信 (Confidence)： 我們有多大的把握，能徹底清除樹的蟲害？我們能承受找樹路途中可能失敗的風險嗎？
• 一致性 (Consistency)： 我們的長期目標是什麼？是「快速獲取大量果實」，還是「建立穩定、高品質的供應來源」？哪個選擇，與我們的初衷和未來藍圖更一致？

這個框架，就像一個人生的導航系統。雖然它不能直接告訴你終點，但它能讓你清楚地知道：我現在在哪裡？我想往何處去？

你希望，被如何記住？

這個框架，不僅適用於專案決策，更適用於我們每隻猴的猴生。

• 你準備轉職，是因為真的想換跑道（一致性），還是只想逃離現在的老闆（資源/情緒）？
• 你選擇熬夜學習，是因為真心渴望成長（喜歡），還是只是出於匱乏的焦慮？

我們總害怕面對未知的未來，即便吸收了再多知識，仍會因為不相信自己的想法而恐懼。但或許，我們需要的不是更多的知識，而是一個更好的提問方式。

如果總是做已經做過的事，那就會得到總是得到的結果。真正的成長，來自於選擇那個「恰好難度」的挑戰——那個能讓我們感到一絲不安，卻又激發我們所有潛能的選項。

輪到你了。當你在做重要的技術或人生決策時，這四個標準（資源、喜歡、自信、一致性）中，你最看重的是哪一個？

留言分享你的決策風格，讓我們看看彼此的人生指南🐵